Connect with us

Haberler

Page Executive küresel liderlerin yedi sırrını buldu

Yayın tarihi

-

 

 

Günümüzün başarılı liderleri, iş hayatında zorlu ticaret koşullarıyla sürekli çarpışırken işaretleri doğru okuyabiliyor ve değişen şartlara hızlıca uyum sağlayabiliyor.  Çoklu-odaklanma vizyonu ile pazarların küreselleşmesinden doğan çeşitliliği, işindeki çeşitlilik ile sentezleyebiliyor. Sürekli olarak değişimleri öngörebiliyor ve pazar koşullarına karşı tepki gösterebilecek esnekliğe sahip olabiliyor. Daha yüksek performans için sadece teknoloji veya sermayenin değil, insanların gerekliğinin bilinciyle, ekiplerinin memnuniyetine odaklı performans yönetiyor. Çok kültürlü yaşıyor, dünyanın gözleri ile görüyor ve dijital bir lider olarak performansın kilidini duygusal zeka ile açıyor.  

 liderligin7sirri (2)

Yetenekli ve deneyimli liderleri işe alım ve kuruluşlara yönlendirme konusunda uzmanlaşmış bir marka olan Page Executive, Asya, Pasifik ve Avustralya, Avrupa ve Amerika kıtasında kırktan fazla lider ile görüştü. İş liderlerinin liderlik üzerine görüşlerinin yedi önemli noktada birleştiğini gözlemledi. “Liderliğin 7 Sırrı” küresel liderlere göre başarının tanımları niteliğinde bilgilerden oluşuyor.

 

Gelecek nesillerin liderlerine de tavsiyeler niteliğindeki yedi sır şöyle sıralanıyor:

 

•          Sır 1: Vizyonunu sürdürür, uyar ve paylaşır.

•          Sır 2: Büyük bir yetenek yöneticisidir.

•          Sır 3: Uluslararası ve çok kültürlü yeterliğe sahiptir.

•          Sır 4: Performansın kilidini duygusal zeka ile açar.

•          Sır 5: Çapraz-işlevsel bakar ve performansa odaklanır.

•          Sır 6: Dijital çağda yaşar.

•          Sır7: Etkileşim vasıtasıyla etkiler.

 

Günümüz liderleri birçok değişiklikle yüzleşiyor: ekonomik koşullar sürekli dalgalanırken iş trendleri daha hızlı değişiyor. Bu çerçevede, işletmelerin kısa dönem ve uzun dönem hedeflerine eş zamanlı olarak odaklanmaları ve stratejilerini de koşullara göre adapte etmeye hazırlıklı olmaları gerekiyor. İşte bu noktada da başarılı, çağı yakalayan vizyon sahibi liderlere çok iş düşüyor.

 

Liderliğin Yedi Sırrı:

 

Sır #1: Vizyonunu sürdürür, uyarlar ve paylaşır: Liderler grupları için karmaşıklığı azaltmalı ve önemli oyuncuların tamamına iletecekleri ve anlamlı kılacakları bir ana plana sahip olmalıdır. Çünkü, gruplarına büyük bir planın parçası olduklarını hissettirmek, görevi başarmak ve ekibin istikrarlı olması için güçlü bir duygusal bağlılık, daha yüksek zihinsel odaklanmaya yol açar.

 

Sır #2: Büyük bir yetenek yöneticisidir: Liderler, motivasyon ve bağlılığının anahtarına sahiptir. Çalışma atmosferini geliştirmek ve insanların bağlılık hissine sahip olduğu bir topluluk yaratmak için liderlikten daha iyi bir konumda olamaz. Liderler iş hedeflerine ulaşabilmek için en iyi takımları seçer ve kurarlar. Takımları için motive etmeyi, bağlılığı, desteklemeyi ve sorumluluk almayı sürdürmeleri gerekir. Farklı bireylerden oluşan grupları sahiplenebilme ve yönetebilme yeteneği, özellikle küresel bir işgücünü ve güçlü ekipleri yönetirken zaruri bir liderlik özelliği haline gelmektedir. Hiçbir lider unutmamalıdır ki İnsanlar bir kuruma katılmaya ve yöneticilerini bırakmaya kendileri karar verirler.

 

Sır #3: Uluslararası ve çok kültürlü yeterliliğe sahiptir: Bir liderin kişisel kültürel geçmişi artık dünyayı görebileceği tek lens değildir. Lider dünyanın gözlerinden görebilmeyi bilmelidir. Uluslararası bir bakış açısına sahip olmak, yabancı pazarlar ve kültürler konusunda daha geniş bir kavrayış getirir. Geleceğin lideri kültürel olarak kabiliyetlidir ve pazarlık yaparken, etkilerken, ilham verirken ve hatta diğerlerini dinlerken ortama nasıl uyum sağlayacağını bilir.

 

Sır #4: Performansın kilidini duygusal zeka ile açar: Liderlik performans yönetiminden tamamen uzaklaşmıyor, daha ziyade duygusal zeka liderlerin kendilerini gösterebilmeleri için daha gerekli bir yetenek haline geliyor. Başarı artık kritik iş kararları alırken insanı ilk sırada önemseyebilme becerisi ile ölçülüyor . Başarılı liderler başkalarını işe dahil etme, onları dinleme ve karşılıklı saygı oluşturma becerisi taşıyor. Eskiden ‘büyük’ lider işgücü üzerine korku salan kişiyken günümüzde bir liderin sevilmeyi istemesi veya insanların liderlerini sevmek istemesi başarıyı tetikliyor.

 

Sır #5: Çapraz-işlevsel bakar ve performansa odaklanır: Liderlerden artık sadece alanlarında uzman olmalarından ziyade şirketin global düzenini anlamak konusunda da uzman olmaları bekleniyor. Çapraz-işlevsel bir performans anlayışına sahip olmak üstün liderleri sıradan liderlerden giderek ayırıyor. Çok yönlü global liderler olmak sürecinde, şirketlerinin genel performansına katkıda bulunmak yöneticilerin konumlarını sağlama alma şansını artırıyor.

 

Sır #6: Dijital çağda yaşar: Günümüz lideri, şirket haberlerini sosyal medya platformlarında paylaşmaktan çekinmiyor. Liderlerin, hareketlerinin açıkça değerlendirildiği ve yargılandığı bir ortamda gerçek iletişim kurma yeteneğine sahip olmaları gerekiyor. Takımlarını motive etmek ve ortak bir hedefe yönlendirmek için takımlarına karşı daha şeffaf ve etkileşim içerisinde oluyorlar.

 

Sır #7: Etkileşim vasıtasıyla etkiler: Liderler başkalarını etkilemeye çalışırlar. Bunu başarabilmek için bir referans noktası gibi hareket etmek ve takımlara, büyük kuruluşlara ve dahası dünyaya liderlik etmek zorundadırlar.  Liderin takımı birincil takipçilerden oluşmalıdır. Liderler insanlarına güç vererek ve onlarla yeni fikirler üzerinde yardımcı liderlik diye adlandırılabilecek bir işbirliği içerisinde bulunarak iyi ‘takipçiliği’ teşvik edebilirler. Liderlerin içinde başka liderleri de barındırabilecek güçlü takipçi grupları oluşturmaları için artık ağlarını karşılıklı yaratmaları ve büyütmeleri gerekir. Sosyal medya platformları bu liderlik gruplarının oluşturulması için büyük potansiyel sunar.

 

 

Haberin Devamı
Advertisement
Yorum yap

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Haberler

Ingo Steinkrüger, Interroll’un yeni CEO’su oldu

Yayın tarihi

-

Yazar:

Halihazırda thyssenkrupp System Engineering CEO’su olan Ingo Steinkrüger (48), 1 Mayıs 2021 tarihinde Interroll Group CEO’su olarak, geçen Haziran emekliliğini açıklayan ve Interroll Yönetim Kurulu’nun bir sonraki Yönetim Kurulu Başkanı olarak aday gösterileceği Paul Zumbühl’ün ardından göreve başlayacak.

Proje ve ürün, otomasyon, mühendislik ve üretim teknolojisi alanlarına odaklı 20 yılı aşkın yönetim ve teknik uzmanlığı bulunan Ingo Steinkrüger, son derece rekabetçi otomotiv endüstrisinde de kapsamlı küresel satış ve hizmet deneyimine sahip. Kendisinin Köln Üniversitesi’nden makine mühendisliği (üretim teknolojisi) ve endüstri mühendisliği alanlarında diploma dereceleri bulunuyor.

Ingo Steinkrüger thyssenkrupp Group kariyerine 2000 yılında Johann A. Krause Maschinenfabrik GmbH’de satış/proje yöneticisi olarak başladı.  Proje yönetimi, iş geliştirme, hizmet işletmesi ve küresel müşteri yönetimi alanlarında birkaç farklı başarılı yönetim pozisyonunda bulunduktan sonra Küresel Satış & Hizmet’ten sorumlu başkan yardımcısı sorumluluğunu aldı. 2016’nın ortasından itibaren devam eden başarısı sayesinde Steinkrüger 1.1 milyar Euro satış rakamına, 4,600 çalışana ve dünya üzerinde 15 farklı lokasyona sahip thyssenkrupp System Engineering’in CEO’su olarak atandı.

“Stratejik odak noktası Interroll için büyük önem arz eden dijitalleşme ve teknoloji platformu gibi geleceğin konuları ile birlikte küresel satışlar ve hizmet işletmelerindeki başarısı Yönetim Kurulumuzu ikna etmeye yeten Ingo Steinkrüger ile çalışmayı dört gözle bekliyoruz,” diyor Interroll Holding AG Yönetim Kurulu Başkanı Urs Tanner. “Bu atama çok özenli bir seçim sürecinden ve en iyi adayı bulmak adına hem yurtiçi hem de yurtdışında gerçekleştirilen küresel bir araştırma sonrasında gerçekleştirildi.”

“Ingo Steinkrüger ile birlikte, olağanüstü teknolojik uzmanlığının yanında güçlü müşteri odaklılığı ve kurumsal kültür ve değerlerimizle uyuşacak yapısı ile kendini kanıtlamış ve başarılı bir lider sahibi olduk,” diyor Interroll Worldwide Group CEO’su Paul Zumbühl. “Büyümemizi sürdürmek ve şirketimizle çalışanlarını uzun dönem stratejimizle bir üst seviyeye çıkararak yönetmek için gerekli en iyi ön koşullar zaten bunlardır.”

“Interroll Group yönetimini devralmak ve şirkete kendi deneyimimi katmak için sabırsızlanıyorum,” diyor Interroll’un yeni CEO’su Ingo Steinkrüger.” Amacım Paul Zumbühl’ün başarılı işlerini devam ettirmek ve çalışanlarımızla birlikte şirketimizin büyüme yolculuğunu müşteri odaklılığı ve teknoloji platformunun daha da geliştirilmesiyle sürdürülebilir olarak güçlendirmek.”

Daha önceden açıklandığı üzere, Paul Zumbühl 2021 yılının Nisan ayında 21 yıldır yürüttüğü CEO pozisyonundan ayrılacak. Interroll Holding Ltd’nin Yönetim Kurulu kendisini 7 Mayıs 2021 yılında düzenlenecek Interroll Olağan Genel Kurulunda şirket hissedarlarına bir sonraki Yönetim Kurulu Başkanı adayı olarak sunacak. Kurul, seçimin onaylanması durumunda kendisini Aktif Yönetim Kurulu Başkanı olarak atayacağını da duyurdu. Bununla birlikte, şu anda görevde olan Interroll Yönetim Kurulu Başkanı Urs Tanner ise geçiş sürecinin ilk yılında efektif kontrol ve gözetim ile şirketin kendini kanıtlamış yönetim yönergelerine uygunluk sağlamak adına Baş Bağımsız Direktör olarak seçime girecek. İki yılın ardından, 2023 yılında, aktif yönetim kurulu başkanı görevleri olağan yönetim kurulu başkanının görevlerine geri dönecek.

Haberin Devamı

Haberler

Rasyotek’in yeni CEO’su Muhammet Nezif Emek oldu

Yayın tarihi

-

Yazar:

Farklı sektörlerden 1000’den fazla kuruma verdiği hizmetlerin yanı sıra, Türkiye’nin önde gelen ilk 500 şirketi içerisinde yer alan 80 kuruluş ve 40 farklı holdinge de birçok referans proje sunan Rasyotek’te üst düzey bir atama gerçekleşti. Finans, perakende ve teknoloji gibi pek çok sektörde yönetici pozisyonlarında görev yapan Muhammet Nezif Emek, Rasyotek’in yeni CEO’su oldu.

“Teknolojik İnsan” mottosuyla Türkiye’nin birçok sektöründeki yüzlerce firmaya bütünleşik hizmetler sunan Rasyotek’in CEO’luk görevine Muhammet Nezif Emek getirildi. Finanstan üretime, perakendeden teknolojiye kadar pek çok farklı sektörde 20 yılı aşkın yönetim tecrübesi bulunan Emek, Rasyotek ve Rasyotek’in tüm iştiraklerinin tam yetki ile yönetilmesi ve büyütülmesinden sorumlu olacak.

Dijital dönüşümde akla gelen ilk firmalar arasına girme hedefine odaklanacağız

Farklı sektörlerdeki yönetim tecrübesini Rasyotek’e aktaracağını belirten Emek, “Rasyotek ile perakendeden, sağlık bilişim sistemlerine, siber güvenlikten, hukuki danışmanlığa kadar faaliyette bulunduğumuz her alanda kalite standartlarından ödün vermeden çalışacağız. Uzmanlık alanlarımızla işletme ve sektörlere katma değer yaratmaya ve istihdamı artırmaya devam edeceğiz. Tüm bunların yanı sıra Rasyotek’in, Türkiye ve dünyada dijital dönüşümde akla gelen ilk firmalar arasına girme hedefine daha fazla odaklanacağız” şeklinde konuştu.

Haberin Devamı

Haberler

Türk Prysmian Kablo, sürdürülebilir bir gelecek için dünyayı teknoloji ile birbirine bağlayacak

Yayın tarihi

-

Yazar:

Enerji ve telekomünikasyon kabloları sektörünün dünya çapında lideri Prysmian Group’un Türkiye operasyonu Türk Prysmian Kablo, gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projeleriyle sürdürülebilir kalkınmayı hedefliyor. Bu zamana kadar birçok projeye adını yazdıran Şirket, 2021 yılında da sürdürülebilirlik performansını tüm değer zinciri boyunca devam ettirecek proje ve yatırımlara imza atmayı amaçlıyor.

Mevcut üretim ve tüketim dinamiklerinin sınırlı kaynaklar karşısında denge oluşturmasını esas alan sürdürülebilirlik, değişen tüketici davranışları karşısında şirketlerin de dönüşümünü hızlandırıyor. İş dünyasının bu değişim rüzgarına entegre olmasının bir tercih değil zorunluluk olduğunu söyleyen Türk Prysmian Kablo CEO’su Cinzia Farisè, şirket olarak 2021 yılında, belirledikleri hedefler doğrultusunda sürdürülebilirlik çalışmalarına ağırlık vereceklerini belirtti.

“Şirketler sadece ortaklarına değil topluma karşı da sorumludur”

Sürdürülebilirliğin şirketleri ve iş yapış modellerini yeniden şekillendirdiğini ifade eden Türk Prysmian Kablo CEO’su Cinzia Farisè; “Sistemler değişiyor, kurallar yeniden yazılıyor. Eski düzene baktığımızda şirketlerin birincil gayesinin kar elde etmek olduğunu görüyoruz. Bugün ise kar elde etme mekanizması toplumsal çıkarlar ile paralel ilerliyor. Şirketler sürdürülebilirlik politikaları gereği ekonomik olarak büyürken, topluma sağladıkları katma değer ile farklı bir noktada konumlanmayı başarıyor. Biz Prysmian Group çatısı altında attığımız her adımda sürdürülebilirliği temel argümanımız olarak kabul ediyor, sorumluluğumuzun sadece şirket ortaklarına değil, toplumsal ortaklarımıza karşı olduğunun bilinciyle hareket ediyoruz. Ekonomik açıdan büyüme hedeflerinin yanı sıra sosyal ve çevre konularının da şirket konularına dahil edildiği bir yönetim anlayışını benimsiyoruz. 2021 yılı için de en büyük hedefimiz sürdürülebilir bir gelecek için dünyayı birbirine teknoloji ile bağlamak” dedi.

Üretim Akademisi ve Online Kablo Eğitimi ile sektöre nitelikli iş gücü kazandırıldı

Sürdürülebilirliğin temelinde toplum yararını korumak ve kendi çıkarlarını toplumun çıkarları üstünde görmemek olduğunun altını çizen Cinzia Farisè; “Biz sürdürülebilirliğin omurgasını oluşturan toplumsal fayda kriterini şirket olarak bir sosyal sorumluluk bilinciyle yorumluyor, bu konuda hayata geçirdiğimiz projelerle daha iyi bir dünya ve gelecek için çalışıyoruz. 2020 yılı bu anlamda bizim için çok verimli geçti. Bursa Mudanya’da bulunan fabrikamızda  gelecekteki üretim müdürlerinin ve fabrika direktörlerinin yetiştirilmesi amacı ile kurulan ve Grubumuz içerisindeki akademiler arasında 4 Mükemmeliyet Merkezi’nden biri olan Üretim Akademisi’nde bugüne dek 32 ülkeden 400’den fazla kişiye eğitim verdik. Bunun yanı sıra Türkiye’de bir ilk olan online kablo eğitimi ile binlerce kişinin yararlanabileceği dijital bir platform kurduk. Öğrencilerin ve akademisyenlerin yanı sıra, elektrik alanında çalışan mühendisler ve teknisyenler gibi sektör profesyonellerinin de ücretsiz yararlanabildiği online eğitim özellikle de pandemi sürecinde sektörün mesleki gelişimine katkı sağladı” dedi.

Gönüllülük esasına dayanan projelerle daha çok insana dokunacağız

Prysmian Group’un global vizyonu doğrultusunda sürdürülebilirliğin en hassasiyetle yaklaştıkları konuların başında geldiğine dikkat çeken Cinzia Farisè; “Sosyal sorumluluk kapsamında, son 3 yıldır imzamızı taşıyan ve artık gelenekselleşen bir projemiz var, ‘Mutluluk Kumbarası. Gönüllülük esasına dayanan ve çalışanlarımızın desteğiyle sürdürdüğümüz bu proje ile bu sene başında Şanlıurfa Viranşehir’de 168 çocuğumuzun kışlık ihtiyaçlarını karşılarken eğitim için gerekli malzemeleri de sağladık. Bizim için bir çocuğun yüzündeki gülümsemenin sebebi olabilmek birçok şeyden çok daha değerli. Bu projeye 2021 yılında ve sonrasında da devam etmeyi ve daha çok çocuğun hayatına dokunabilmeyi hedefliyoruz. Gönüllülük esasına dayanarak gerçekleştirdiğimiz bir diğer projemiz hayati önem taşıyan ve her vatandaşın farkındalık kazanması gerektiğini düşündüğümüz bir konu olan kan bağışı. Türk Kızılay iş birliğinde gerçekleşen bu projede 63 gönüllü çalışanımız kan ihtiyacı olan binlerce kişiye umut olmak hedefiyle kan bağışında bulundu. Aynı zamanda 187,5 saatlik çalışma kapsamında yangın sebebiyle zarar gören Mudanya’da fidan dikme etkinliği gerçekleştirdik. Kurumsal sosyal sorumluluk kapsamında Kanserli Çocuklara Umut Vakfı’nın (KAÇUV) İstanbul Pendik’te inşa ettiği ve açılışını yaptığı 2. Aile Evi’ne kablolarımızla hayat verdik. Aynı şekilde sürdürülebilirlik temeline dayanarak “Denize en çok mavi yakışır” mottosuyla Bursa Mudanya’daki fabrikalarının önündeki sahili temizledik. 2 saatte sahilden 320 kg çöp topladık. Biz Türk Prysmian Kablo olarak aynı hassasiyetle hareket etmeyi, kurumsal sosyal sorumluluk projelerimiz ile her alanda var olmayı 2021 yılında da sürdüreceğiz” dedi.

Haberin Devamı
Advertisement

Trendler

Copyright © 2011-2019 Moneta Tanıtım Organizasyon Reklamcılık Yayıncılık Tic. Ltd. Şti. - Canan Business Küçükbakkalköy Mah. Kocasinan Cad. Selvili Sokak No:4 Kat:12 Daire:78 Ataşehir İstanbul - T:0850 885 05 01 - info@monetatanitim.com